工程管理标准
一、工程项目关键环节及主要步骤
二、标准项目流程（按不同项目类型，实际情况可能有调整）
三、工程项目重要注意事项
项目经理需要对项目的全过程进行管理跟踪。
项目经理需要了解项目的成本预算并监控。
项目经理需严格管控项目时间、质量、成本。
所有项目完成后项目经理做好交接、培训、复盘、资料归档。
项目经理在项目管理过程中务必及时更新开店日报。
施工周期45天，根据实际项目情况可做调整。
施工群名规则：新氧优享+城市+店名+施工群。
开工日期和完工日期由公司确定，如有调整必须提前报备，经过相关人员确认
四、附件